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把握权力方可巩固领导力

[提要]作为企业领导力的一部分,权力到底如何发挥作用?数百年来的全球管理实践,“权力”与业绩的关联到底在哪里?权力是很多人口中的毒药吗?那些实际掌握权力的领导者,为什么将“权力”的危害经常挂...

作为企业领导力的一部分,权力到底如何发挥作用?数百年来的全球管理实践,“权力”与业绩的关联到底在哪里?权力是很多人口中的毒药吗?那些实际掌握权力的领导者,为什么将“权力”的危害经常挂在嘴边?

现在就开始,还原“权力”的真相吧,因为“权力”也需要清白。

一、权力是一种资源分配。

权力越大,可支配的资源越多,所带来的收益也就越高,所以企业的权力所有者,如果不能有效分配资源,不能实现资源的最大化效用,要么让渡权力,要么承担后果。

从这个角度而言,权力天生就有制约机制。

在苹果,作为创始人和精神领袖的乔布斯,权力很大,但他也遭遇过董事会与股东的罢免,后来的王者归来,也是凭借ipod、iphone、ipad在全球市场的超高占有率,乔布斯最大化的配置了苹果的产品资源、品牌资源和管理资源,赢得了资本市场和终端消费者的认可,这才是乔布斯除了他天才般的个人魅力外,真正的实力所在。

所以,在领导力的范畴内,请不要把权力当职位,也不要把权力当权威。权力的所有者,如果不能实现资源的最大效用,瞬间就可变的权力尽失,这个世界自然也就没有永恒的权力,只有当权力赢得了应有的结果,权力才会拥有支持者。

至少在领导力的范畴内,没有世袭的权力,只有分配资源的能力。

二、权力是一种制度激励。

当把“权力”完全排斥在个人需求之外的时候,既不客观,也不现实,更重要的是,这往往成为一些人在不能获得“权力”现实下的一种“释然”的解释,更重要的是,他们会因为而否定那些通过正当途径获得“权力”的人,这一点儿都不公平。

马斯洛的需求层次论,早已经把人类的五大需求说的透彻到底。而达尔文的进化论,也早就告诉了这个世界的另一个现实:物竞天择,适者生存。

当把“权力”置于企业管理的角度,“权力”其实就是企业各种激励的制度之一。

制度激励,可以包括薪酬,表扬,职位,股权,当然就应该包括“权力”了。就像我们先前提到的“权力是一种资源分配”,企业赋予某种权力给到你,其实也是在告诉你:请给公司更大的结果吧,不然,权力随时就会收回。

优秀员工作为企业的稀缺资源,当然也需要合理配置,表现之一就是赋予其更大的权力。

一个企业应该包容那种得不到“权力”的失意者的失落,这是一种朴素的情感,也是一种可以理解的情绪,只有企业给所有人公平竞争的机会,他们就一定会有机会。

机会均等,结果从来不均等,这或许也是竞争的宿命之一吧。

三、权力是一种责任机制。

要想权力吗?请先准备好承担责任。否则,权力来的快,去的也快。除了那些非正当的竞争途径外,权力带给人的也包括“枷锁”:不逃跑、不逃避、不推脱,承担到底,负责到底。没有约束的权力是猛兽,没有责任的权力是寻租。

如果说前两个真相是权力的基础,那么最后一个真相则是权力有效性的保障。

无自我责任,权力就变成了贪欲;无团队责任,权力就变成了摆设;无职业责任,权力就成了为虎作伥。

所以,责任与监督,永远伴随着权力始终,也为权力的制度化应用提供了保障。之所以"权力"一词臭名昭着,很大程度上是因为当权者失去了责任与监督,没有这两条,权力果真就是万恶之源。

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[责任编辑:查志伟]
网络热门评论 把握权力方可巩固领导力
    天猫网友:memory’流年
    评论:女人们,只有面对问题时不冲动,才能让爱情不被动!

    百度网友:肆虐ヽ Ragingヽ
    评论:世界上最最废话的就是那句写在烟盒上面的“吸烟有害健康”。

    其它网友:你真叫我作呕
    评论:没事的话别来找我,有事那就更别来找我了。

    淘宝网友:笨笨Forever〃
    评论:在身材这个问题上,我是坚决不会承认自己是一个粗人的。

    天涯网友:旖旎 ecstAsy
    评论:学习伤我千千遍,我待学习如初恋。

    网易网友:heart┃ 锁心
    评论:别叫我忘了你,我根本就没记住你

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